
Services.
Penser autrement | Décider autrement | Faire autrement

Conférence
& Masterclass.
A la lumière de leur expérience, nos speakers abordent les challenges auxquels les décideurs font face et partagent des solutions pour “faire autrement”
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Exemple de mission réalisée :
Animation par un ex-Chef militaire ayant dirigé une entreprise de 1500 collaborateurs, d’une intervention hybride (présentielle & distancielle) d'une heure sur la thématique du courage managérial, destinée à plusieurs dizaines de top-managers d'une entreprise de service.
Définir et diffuser une vision claire dans un environnement changeant
Rendre chaque collaborateur acteur de la performance commune
Renforcer son leadership en situation de tension ou de crise
Prioriser pour préserver ses ressources lors de périodes défavorables
​Responsabiliser les partenaires externes pour des succès partagés
Négocier dans un environnement de forte tension économique
Rebondir après un échec en fédérant des ressources diminuées

Penser et développer différemment une stratégie
Mentoring externalisé.
Affirmer durablement sa posture de décideur
Développer et préserver sa liberté d'action
Détecter et développer les meilleurs
Fédérer les équipes autour d'une culture forte
Allier exigence et bienveillance à chaque strate
Renforcer courage managérial et esprit de décision
Des parenthèses d’échanges confidentiels pour “aller là où les autres ne vont pas” grâce à des sparring partners aguerris à la tête d’opérations militaires et en entreprise.
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Exemple de mission réalisée :
Réalisation d’un programme d’accompagnement en 4 sessions de 2h sur les thématiques de management et d’organisation à destination des Senior Managers d’un cabinet de conseil en stratégie et ce, en vue de leur passage futur au grade de Directeurs.

Strategic workshop.
Des ateliers immersifs pour aider une équipe de décideurs à prendre de la hauteur et élaborer un plan de bataille en réponse à un défi "business" et ce, grâce aux méthodes de planification militaire.
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Exemple de mission réalisée :
Animation d'un atelier "Vision" lors d’un séminaire réunissant le Comité de Direction d’un groupe industriel en vue de fédérer l’équipe décisionnelle autour de la nouvelle stratégie de l'entreprise, ainsi que de renforcer l'ownership et le leadership de chacun des protagonistes.
Réunir une nouvelle équipe autour d’un objectif
Resserrer les synergies d’acteurs hétérogènes
Responsabiliser chaque maillon de la chaîne
Redescendre les messages de la direction
Sortir du terrain pour prendre de la hauteur
Créer une respiration commune sur un projet
Décider et assumer ses prises de position