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Services.

Penser autrement | Décider autrement | Faire autrement

Conférence
& Masterclass
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A la lumière de leur expérience, nos speakers abordent les challenges auxquels les décideurs font face et partagent des solutions pour “faire autrement”

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Exemple de mission réalisée :
Animation par un ex-Chef militaire ayant dirigé une entreprise de 1500 collaborateurs, d’une intervention hybride (présentielle & distancielle) d'une heure sur la thématique du courage managérial, destinée à plusieurs dizaines de top-managers d'une entreprise de service.

Définir et diffuser une vision claire dans un environnement changeant

Rendre chaque collaborateur acteur de la performance commune

Renforcer son leadership en situation de tension ou de crise

Prioriser pour préserver ses ressources lors de périodes défavorables

​Responsabiliser les partenaires externes pour des succès partagés

Négocier dans un environnement de forte tension économique

Rebondir après un échec en fédérant des ressources diminuées

Penser et développer différemment une stratégie

Mentoring externalisé.

Affirmer durablement sa posture de décideur

Développer et préserver sa liberté d'action

Détecter et développer les meilleurs

Fédérer les équipes autour d'une culture forte

Allier exigence et bienveillance à chaque strate

Renforcer courage managérial et esprit de décision

Des parenthèses d’échanges confidentiels pour “aller là où les autres ne vont pas” grâce à des sparring partners aguerris à la tête d’opérations militaires et en entreprise.

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Exemple de mission réalisée :
Réalisation d’un programme d’accompagnement en 4 sessions de 2h sur les thématiques de management et d’organisation à destination des Senior Managers d’un cabinet de conseil en stratégie et ce, en vue de leur passage futur au grade de Directeurs.

Strategic workshop.

Des ateliers immersifs pour aider une équipe de décideurs à prendre de la hauteur et élaborer un plan de bataille en réponse à un défi "business" et ce, grâce aux méthodes de planification militaire.

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Exemple de mission réalisée :
Animation d'un atelier "Vision" lors d’un séminaire réunissant le Comité de Direction d’un groupe industriel en vue de fédérer l’équipe décisionnelle autour de la nouvelle stratégie de l'entreprise, ainsi que de renforcer l'ownership et le leadership de chacun des protagonistes.

Réunir une nouvelle équipe autour d’un objectif

Resserrer les synergies d’acteurs hétérogènes

Responsabiliser chaque maillon de la chaîne

Redescendre les messages de la direction

Sortir du terrain pour prendre de la hauteur

Créer une respiration commune sur un projet

Décider et assumer ses prises de position

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