top of page

Services.

Penser autrement | Décider autrement | Faire autrement

​

Conférence.

Commander dans le brouillard : ce que les chefs militaires savent de l’incertitude.

Dans l’incertitude, le danger n’est pas tant de se tromper que d’attendre trop longtemps. Cette conférence immersive raconte comment les chefs militaires prennent des décisions vitales avec peu d’informations, et comment ces réflexes peuvent inspirer les dirigeants en temps de crise.

​

Objectifs ciblés par nos intervenants :​​

  • Projeter l'audience dans un contexte dégradé pour déclencher un déclic business

  • Différencier risques, aléas et incertitudes afin de comprendre son écosystème

  • Introduire les réflexes du commandement militaire en environnement chaotique

​

Impacts pour les participants :

  • Comprendre l'impérieuse nécessité de décider malgré des inputs incomplets

  • Appréhender la grille mentale militaire pour penser l’action dans l’imprévisible

  • Identifier les leviers transformant l'incertitude en avantages compétitifs


Format généralement proposé : 

  • Durée comprise entre 1h & 1h15 (45 minutes d'intervention puis échange interactif)

  • Intervention en présentiel, distanciel ou hybride selon les contraintes de l'audience

  • A destination des Top leaders/managers, Patrons de BU, CODIR, COMEX et Board​

​

Masterclass.

Analyser à 360°, penser clair, décider vite, exécuter ferme.

Quand la pression monte et que les options se contredisent, l’indécision devient le vrai danger. Cette masterclass stratégique s’inspire de l’art militaire du commandement pour un immersion pragmatique dans les réflexes qui permettent aux chefs d’agir dans l’urgence — et aux dirigeants de rester lucides face aux dilemmes complexes.

​

Objectifs ciblés par nos intervenants :​​

  • Renforcer l'agilité individuelle & collective grâce à une expérience inédite

  • Partager les méthodes éprouvées du commandement pour arbitrer sous tension

  • Outiller les décideurs â€‹pour décider efficacement en environnement contraint

 

Impacts pour les participants :

  • Renforcer les capacités à structurer les décisions dans un contexte mouvant

  • Diminuer les biais pour plus de clarté dans les choix pris sous haute tension

  • Améliorer la fluidité dans l'exécution et la communication des décisions

 

Format généralement proposé : 

  • Durée entre de 2 à 3h (focus sur la projection et la pratique décisionnelle)

  • Intervention en présentiel (idéalement) alternant théorie et mise en situation

  • A destination des Patrons de BU, CODIR, COMEX et Board​

​

Strategic workshop.

 Zone d’incertitude : réaligner les décideurs face aux défis imprévisibles.

Un atelier tactique et stratégique pour réengager les équipes de direction à la lumière de leurs propres scénarios de crise, d’incertitude géopolitique ou économique. Ces workshops ont pour ambition de mettre à l'épreuve la capacité collective à comprendre, projeter, s'adapter, décider et agir.

​

Objectifs ciblés par nos intervenants :​​

  • Partager les perceptions et représentations de l'incertitude parmi l'équipe

  • Renforcer la capacité et l'envie de l'équipe à agir ensemble sous haute tension

  • Réaligner les participants autour d’un plan de bataille clair et réactif

 

Impacts pour les participants :

  • Comprendre son impact pour la cohésion stratégique face à l'incertain

  • Anticiper efficacement grâce à une lecture commune des signaux faibles

  • Aligner les arbitrages autour d'un cadre d'action partagé et agile

 

Format généralement proposé : 

  • Atelier(s) d'½ journée en présentiel reprenant l'organisation d'un Etat Major

  • Intervention en présentiel avec projection en groupe, débrief et plan d'action

  • A destination des COMEX, CODIR, Directions élargies et Advisory boards​

Therapy Session_edited.jpg

​

Mentoring externalisé.

« Tenir le cap » — Accompagnement stratégique en temps incertain.

Un programme confidentiel et exigeant pour les décideurs et dirigeants seuls en première ligne. Conçu comme un poste de commandement en binôme : un mentor ex-officier général ou supérieur, devenu CEO ou membre de COMEX, guide le bénéficiaires dans ses arbitrages critiques.

​

Objectifs ciblés par nos intervenants :​​

  • Offrir un appui de haut niveau pour contrer le risque critique d'isolement

  • Sortir les décideurs de leur cadre de travail pour prendre de la hauteur

  • Accompagner une posture de leadership durable en période de rupture

 

Impacts pour les participants :

  • Gagner en clarté stratégique et en solidité pour les arbitrages décisifs

  • Renforcer les capacités à mobiliser autour d'un plan d'action cohérent

  • Réduire le stress décisionnel grâce à un pair sortant des sentiers battus

 

Format généralement proposé : 

  • Programme individuel sur 6 mois rythmés par 5 à 7 sessions sur-mesure

  • Interventions en présentiel ou en visio avec des outils de travail évolutifs

  • A destination des CEO, membres de COMEX et dirigeants en 1ère ligne​

bottom of page